Лайфхаки по построению карьеры от практиков





Что делать, чтобы расти в карьере?

 

В кругу опытных руководителей на мастер-майнде «Твой личный максимум» делились лайфхаками по построению карьеры. С разрешения группы делюсь полным списком:

  • Относиться к бизнесу, как к своему. Это называют предпринимательским подходом. Такое хозяйское, неравнодушное отношение сразу выделяет сильных сотрудников.
  • Уметь снять головную боль руководителей, сотрудников партнёров. А для этого эти боли нужно знать. Понимать потребности стейкхолдеров.
  • Быть проактивным. Задавать себе вопрос:
    ▫️Как я могу быть полезен своей компании?
    ▫️Что я могу сделать сейчас для бизнеса?
    ▫️Какие слабые места я вижу и как я могу помочь их устранить?
  • Браться за сложные проекты, проекты «на вырост».
  • Участвовать в кросс-функциональных проектах и обсуждениях.
  • Быть бизнес-ориентированным. Хорошо знать и понимать процессы бизнеса, независимо от того, в каком подразделении ты работаешь.
  • Практиковать «It’s on me” отношение. Брать ответственность.
  • Демонстрировать постоянство в своём отношении к делу, поведении и в принципах работы (Sustainability).
  • Придерживаться своих принципов. Не идти с самим собой на компромиссы. Без двойных стандартов.
  • Доводить дело до результатов.

И немного моих лайфхаков:

  • Планировать карьеру. Строить и пересматривать свою стратегию. Тестировать гипотезы.
    Спрашивать себя:
    ▫️Где я хочу быть? Чем я хочу заниматься? Как проверить мои гипотезы.
    ▫️Какие проекты наполняли мою жизнь смыслом?
    ▫️Где я максимально реализовывался?
    ▫️Как сделать, чтобы в следующем году таких проектов было больше ?
  • Не стесняться спрашивать более опытных людей, кто является примером для вас:
    ▫️Как они пришли к этой точке?
    ▫️Какие плюсы и минусы сферы, которая вас интересует?
    ▫️Что ожидать и к чему готовиться?
    ▫️Какие навыки прокачивать?

Менторы вокруг нас. Люди охотно помогают советом, стоит лишь разрешить себе спрашивать. Я не боялась ставить себя в позицию новичка и обращаться к более опытным коллегам за советом. Это давало объемную картинку интересных мне направлений и позволяло корректировать стратегию.

  • Периодически проводить ревизию проектов. Оглядываться назад и спрашивать себя:
    ▫️Какие 20 % проектов давали мне 80 % роста, развития, прибыли?
    ▫️Как сделать, чтобы этих проектов было больше?
    ▫️Из каких проектов я уже вырос? А из каких хочу вырасти?Это то, что помогло мне последние лет 10 быть в той точке, когда я занимаюсь исключительно тем, что люблю. Нет ни одного проекта, который был бы мне не интересен или скучен.
  • И, конечно, быть преданной себе. Идти за своим интересом, а не за большим рублём. Часто проекты, которые мне были интересны, далеко не сразу приносили прибыль.

Но поступательное развитие в них, стратегический подход, фокус, позволили вырастить их до больших показателей. Так стало с моим проектом Easy steps, с executive-коучингом, с открытыми программами для руководителей.

Резюмирую наш список: проактивность, стратегия, фокус и понимание потребностей твоих «клиентов»: руководителей, сотрудников, коллег, партнёров и умение эти потребности закрывать.

Что резонирует? Может, дополните список.

Если актуальны такие краткие саммери наших наработок с мастер-майндов дайте мне знать, дорогие.

Встретимся в комментариях, в Facebook или Instagram.



















Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.