Лайфхаки по построению карьеры от практиков
Что делать, чтобы расти в карьере?
В кругу опытных руководителей на мастер-майнде «Твой личный максимум» делились лайфхаками по построению карьеры. С разрешения группы делюсь полным списком:
- Относиться к бизнесу, как к своему. Это называют предпринимательским подходом. Такое хозяйское, неравнодушное отношение сразу выделяет сильных сотрудников.
- Уметь снять головную боль руководителей, сотрудников партнёров. А для этого эти боли нужно знать. Понимать потребности стейкхолдеров.
- Быть проактивным. Задавать себе вопрос:
▫️Как я могу быть полезен своей компании?
▫️Что я могу сделать сейчас для бизнеса?
▫️Какие слабые места я вижу и как я могу помочь их устранить? - Браться за сложные проекты, проекты «на вырост».
- Участвовать в кросс-функциональных проектах и обсуждениях.
- Быть бизнес-ориентированным. Хорошо знать и понимать процессы бизнеса, независимо от того, в каком подразделении ты работаешь.
- Практиковать «It’s on me” отношение. Брать ответственность.
- Демонстрировать постоянство в своём отношении к делу, поведении и в принципах работы (Sustainability).
- Придерживаться своих принципов. Не идти с самим собой на компромиссы. Без двойных стандартов.
- Доводить дело до результатов.
И немного моих лайфхаков:
- Планировать карьеру. Строить и пересматривать свою стратегию. Тестировать гипотезы.
Спрашивать себя:
▫️Где я хочу быть? Чем я хочу заниматься? Как проверить мои гипотезы.
▫️Какие проекты наполняли мою жизнь смыслом?
▫️Где я максимально реализовывался?
▫️Как сделать, чтобы в следующем году таких проектов было больше ? - Не стесняться спрашивать более опытных людей, кто является примером для вас:
▫️Как они пришли к этой точке?
▫️Какие плюсы и минусы сферы, которая вас интересует?
▫️Что ожидать и к чему готовиться?
▫️Какие навыки прокачивать?
Менторы вокруг нас. Люди охотно помогают советом, стоит лишь разрешить себе спрашивать. Я не боялась ставить себя в позицию новичка и обращаться к более опытным коллегам за советом. Это давало объемную картинку интересных мне направлений и позволяло корректировать стратегию.
- Периодически проводить ревизию проектов. Оглядываться назад и спрашивать себя:
▫️Какие 20 % проектов давали мне 80 % роста, развития, прибыли?
▫️Как сделать, чтобы этих проектов было больше?
▫️Из каких проектов я уже вырос? А из каких хочу вырасти?Это то, что помогло мне последние лет 10 быть в той точке, когда я занимаюсь исключительно тем, что люблю. Нет ни одного проекта, который был бы мне не интересен или скучен. - И, конечно, быть преданной себе. Идти за своим интересом, а не за большим рублём. Часто проекты, которые мне были интересны, далеко не сразу приносили прибыль.
Но поступательное развитие в них, стратегический подход, фокус, позволили вырастить их до больших показателей. Так стало с моим проектом Easy steps, с executive-коучингом, с открытыми программами для руководителей.
Резюмирую наш список: проактивность, стратегия, фокус и понимание потребностей твоих «клиентов»: руководителей, сотрудников, коллег, партнёров и умение эти потребности закрывать.
Что резонирует? Может, дополните список.
Если актуальны такие краткие саммери наших наработок с мастер-майндов дайте мне знать, дорогие.
Встретимся в комментариях, в Facebook или Instagram.
Я всегда на связи info@easy-steps.ru.