Сопровождение руководителей на новой позиции
Так как чаще всего работаю с карьерными переходами, сегодня расскажу про них.
Что сюда входит: сопровождение на новой позиции/ в новой компании/в новой стране. И часто все вместе).
Новые позиции требуют новых знаний и навыков. И часто навыков, благодаря которым мы преуспели в карьере до этого уже недостаточно.
Любой карьерный переход требует собранности, выносливости и мобилизации навыков. И, конечно, сопряжён со стрессом.
В эти моменты мы чувствуем себя особенно уязвимыми, так как знаний, навыков не всегда хватает. И это нормально.
Важно спланировать свой переход и начать его заранее.
И здесь работа с ментором-коучем помогает сохранить самообладание в период стрессового переходного этапа, объективное восприятие ситуации. Спланировать первые результаты, которые вы хотите достичь в конце первого месяца, квартала, системно действовать для их достижения, суметь показать эти результаты
Что еще делаем в программу сопровождения:
▪️ Планируем первые победы.
▪️ Ищем возможности повысить авторитет.
▪️ Формируем сильную команду. Выстраиваем отношения.
▪️ Формируем сеть контактов. Важно выстроить отношения со стейкхолдерами. Понять потребности и степень влияния.
▪️Изучаем рабочую культуру компании. Что является «правильным поведением», во что верят в компании, какие ценности транслируют.
▪️ Повышаем политическую осведомленность. Как распределяется власть в компании. Как и кем принимаются решения.
▪️ Вникаем в особенности кросс-культурной коммуникации. То, что особенно важно становится при релокации или при переходе на глобальные позиции и работой с мультинациональными командами.
▪️ И все это делаем через конкретный разбор ваших ситуаций в вашем контексте. Такое обучение действием.
Плюс вы получаете доступ к полной теоретической базе, которая нужна на этом этапе и мою постоянную поддержку.
Встретимся в комментариях, в Facebook или Instagram.
Я всегда на связи info@easy-steps.ru.